KOYO විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සාදයක් සංවිධානය කළේය.

කැපී පෙනෙන සමාගම්වලට සේවකයාගේ ඒකාබද්ධ බලවේගය ශක්තිමත් කළ හැකි අතර කැපී පෙනෙන සේවකයින්ට ආයතනික වටිනාකම් සහ සංස්කෘතිය මෙහෙයවිය හැකිය.පසුගියදා KOYO අලෙවි දෙපාර්තමේන්තුව විසින් උත්සවයක් සංවිධානය කරන ලදී.සිකුරාදා අව්ව සහිත සවස් වරුවේ, රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහය භුක්ති විඳීමට, සතුට බෙදා ගැනීමට සියලු දෙනා යුන්හු විල වෙරළට රැස් වූහ.ඔවුන්ට හොඳ කාලයක් ගත වූ අතර කිසිදු සීමාවක් නොතිබුණි.පක්ෂය ජීවිතයේ හුරුපුරුදුකම පමණක් නොව, වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, වැඩ පිළිබඳ නිහඬ අවබෝධය සහ වැඩ කරන අදහස්වල අන්‍යෝන්‍ය හුරුපුරුදුකම ගෙන එයි.මෙම පක්ෂය කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වයේ බලය පෙන්නුම් කළ අතර සාමාජිකයින් අතර මිත්‍රත්වය වැඩි දියුණු කළේය.

කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ද ඒකාබද්ධ ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීමයි.ආයතනික සංස්කෘතිය යනු පොදු ගැටළුවකි.ආයතනික සංස්කෘතිය ස්ථාපිත කිරීම ව්යවසායයේ තරඟකාරිත්වයට සහ ඒකාබද්ධතාවයට බලපානු ඇත.ආයතනික සංස්කෘතිය සේවකයින්ගේ වැඩ උද්යෝගයට බලපෑ හැකිය.බොහෝ සේවකයින් සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතිය සමඟ එකඟ වන්නේ නම්, සේවකයින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට එකට වැඩ කරනු ඇත.ආයතනික සංස්කෘතියේ ව්‍යුහය යටතේ ඔවුන් තම ගමනාන්තය සොයා ගනු ඇත.ඒකාබද්ධ ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම සඳහා කළමනාකරුවන් සොයා ගැනීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතුය.සමාගමේ පුද්ගල ව්‍යුහය, කර්මාන්තය සහ ඉලක්ක ආයතනික සංස්කෘතියට බලපාන සාධක වේ.අද සමාජයේ සේවකයන් මෙම ආයතනික සංස්කෘතියට සුදුසුද යන්න සලකා බැලිය යුතු අතර, මෙම ආයතනික සංස්කෘතිය තිරසාරද යන්නද සලකා බැලිය යුතුය.පැරණි කියමනට අනුව, "ඇඹරුණු කොමඩු මිහිරි නොවේ", එබැවින් තිරිසන් බලය හෘදයාංගම තරම් හොඳ නොවන බව අප දැන සිටිය යුතුය.මෙම අවස්ථාවේදී, සේවකයින්ගේ උද්යෝගය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආයතනික සංස්කෘතිය භාවිතා කිරීම ද කුමන්ත්රණයකි.ව්යවසායයේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ද මෙය ඵලදායී ක්රමයකි.

ආයතනික සංස්කෘතිය සේවකයින්ගේ ඉවත්වීම පිළිබඳ සංජානනයට ද බලපෑ හැකිය, හොඳ ආයතනික සංස්කෘතියක් ඇති සමාගමකට හොඳ වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ දේවල් කිරීමේ ක්‍රම තිබේ.සේවකයින් සමාගම තුළ සිටින විට, ඔවුන් අනිවාර්යයෙන්ම ආයතනික සංස්කෘතියට බලපානු ඇත.ආයතනික සංස්කෘතිය සමාගමට පමණක් නොව සේවකයින්ගේ පුද්ගලික වර්ධනයට ද බලපායි.හොඳ ආයතනික සංස්කෘතියක් සේවකයින් විසින් අවශෝෂණය කර ඇති අතර සමාගමට, පවුලට සහ සමාජයට දායක විය හැකිය.නරක ආයතනික සංස්කෘතියක් සේවකයින් විසින් අවශෝෂණය කර ගන්නා අතර එය සැබවින්ම සේවකයින්ට සහ සමාජයට හානිකර වේ.එබැවින් සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආයතනික සංස්කෘතියක් සහ ඒකාබද්ධ ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම ප්‍රමුඛතාවය වේ.සේවකයින්ගේ සෑම හැසිරීමක්ම සෞඛ්ය සම්පන්න සහ ඒකාබද්ධ ආයතනික සංස්කෘතියක් මගින් සීමා කළ යුතුය.එබැවින් සේවකයින් ඉවත්වීම ගැන හැඟෙන ආකාරය බලපායි.බොහෝ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සහ ඒකාබද්ධ ආයතනික සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම ද සේවක පිරිවැටුමේ වාර ගණන අඩු කිරීමේ පියවර වේ.